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            西紡集團2021年三季度“黨員先鋒之星”
            發布時間:2021-10-25 09:19:24| 瀏覽次數:

                三季度,集團公司廣大黨員干部圍繞企業生產經營中心任務,立足崗位創先爭優,在“學習提素質、崗位強技能”爭當“黨員先鋒之星”創先爭優競賽活動中,充分發揮黨員的先鋒模范作用,為集團公司“管理創新年”各項目標任務的完成貢獻力量。三季度,評比“黨員先鋒之星”7人。

             

                 前紡車間白班清疏保全工  查昌琦

                在車間三季度的質量攻關活動中,他帶領其他保全人員積極配合工藝,進行設備整機,取得了很好的成效:在C60/T40 32S、T80/M20 38S電清YF切疵攻關活動中,C60/T40 32S電清YF切疵由108降至105.5、T80/M20 38S電清YF切疵由91降至83.5;CF60質量攻關活動中千米棉結由790個/千米降至650個/千米、YF絡筒總切疵由110個/十萬米降至90個/十萬米,圓滿完成活動目標。日常工作中每天認真檢修包干機臺,對存在的隱患和故障及時處理和修復。對影響設備運行狀態和質量的隱患及時分析原因,查找問題,使設備自停、清潔裝置合格率達到100%。

             


                細紗車間A班質量員 南嶸

                在三季度的工作中,她充分發揮質量員“把關衛士”的職責與使命,在緊密紡突發條干疵布的情況下,根據布面分析及時查找反映影響成紗質量的原因,有效遏制了條干的產生;在嚴格的考核落實中,南嶸注重對員工進行提升質量意識的教育引導,做到手把手示范,耐心細致地講解,促進了員工良好工作習慣的養成,輪班執行率始終保持在一檔水平;對于一些不太明顯的機械問題和整理反饋的信息,南嶸要求自己問題不過夜,加班延點成為常態,她會同輪班認真制定質量指標警戒線,提升質量指標做到心中有數,有的放矢,促使輪班紗疵、匹扯分質量指標連續三個月均達到一檔水平。

             


                筒并捻車間C班絡筒小組組長 孫瑛

                作為一名絡筒小組組長,孫瑛在工作中積極配合車間的安排,始終嚴于律己,兢兢業業,任勞任怨。三季度正值高溫季節,輪班人員緊張,作為黨員的她不僅擔當班組長,而且主動上車頂崗,為輪班小組緩解人員緊張問題。她主動去難開品種機臺幫忙,帶動小組全體成員積極投入效率攻關活動中。對于班中巡回發現的質量問題及時與相關人員聯系反映。三季度連續兩月輪班絡筒效率完成87.8%、執行率完成100%,產量完成三班第一。


                準備車間白班管理員 王振宏

                王振宏肩負著車間運轉管理工作,他工作認真,樂于奉獻,每天堅持第一時間到車間,巡回檢查處理運轉生產、管理中存在問題及各輪班交接班。在三季度生產管理中,王振宏積極發揮作用,帶頭破解難題,對純棉系列高密高支品種的漿紗機操作方法、工藝張力和上漿率等進行總結探索,提升了開車效率,對整理反饋的質量信息認真分析,克服夏季高溫高濕的環境,積極到漿紗機臺查找原因,制定對策,在操作檢查中巡回督促,減少操作原因形成的質量疵點。三季度他所負責的織疵率、匹扯分等指標均完成一檔水平,并以嚴格細致的工作作風,得到了員工的廣泛贊譽。


                織造車間白班保全工 寇戰利

                作為車間生產骨干,在平時的工作中,寇戰利每天對所負責區域機臺認真巡回,發現設備隱患及時修復,他還注意觀察生產中出現的疑難問題,在生產發生異常波動時,總能發現問題癥結,特別是遇到新品種試織或上機的時侯,他總是守在機臺旁,根據具體情況對機臺進行合理調整,直到機臺順利開出。三季度,在他和小組全體員工的努力下,他所負責區域工藝合格率完成82.3%、零分車率完成78.2%、低效修復率完成89.3%、布機效率完成88.9%,滌織疵完成5.97%,棉織疵完成3.54%,織疵率完成0.99%,均為一檔水平。


                整理白班保全隊長 顧亞亮

                工作中,他積極主動,勇于擔當,凡事以車間大局為重,盡職盡責的做好本職工作。三季度,為了解決驗布機臺不固定,驗布機驗布跑布現象,他帶領保全隊員及時將報廢的尼龍齒輪斜切固定落布車輪子,使驗布車定位,保障了驗布工作順暢。由于車間翻包,粘包帶供不應求,為了解決這個難題,顧亞亮一方面帶領隊員主動帶頭支援生產粘包帶,另一方面認真研究,仔細琢磨,進行粘包機固定支架改造,便于粘包帶人員操作,提高了工作效率,確保了粘包帶的數量和質量。在顧亞亮的帶領幫教下,保全隊兩個月協助車間粘包帶近5000根,大大緩解了車間生產工作難題。

             


                紡紗分廠經營辦管理員 常翠蓮

                作為紡紗分廠生產辦操作質量管理員,她積極學習各車間新操作法和理論知識,努力提升自身業務水平。三季度,為了規范操作執行,避免輔助工野蠻、自主操作,提高操作執行率,促進產質量水平穩中有升,她對操作管理高標準、嚴要求,有針對性的開展專項檢查,對影響質量的關鍵管控點加強檢查頻次,分析各車間操作執行存在的問題,提出整改措施,確保落實到位,為分廠質量指標的完成做出了自己的努力。三季度,分廠操作執行率達到97.4%,比去年同期提升了0.2%;紗疵率0.34%、棉匹扯分0.16%、滌棉匹扯分0.16%,均完成一檔較好水平。


             
             
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